訪問介護の賃金・キャリア設計講座（処遇改善加算・昇給・賞与・経営）

ゴール：訪問介護の賃金制度（等級・昇給・賞与・処遇改善の配り方）を、加算の要件と事業所の売上・人件費につなげて、自分で設計し職員に説明できる
捨てること：施設系・通所系の加算・障害福祉の処遇改善の細部（違いだけ触れる）・賃金理論の学説・流行りの評価制度の比較・給与計算の細かい計算
卒業課題：自社の賃金表（等級・号俸・資格手当・処遇改善の配分）と、加算額を年度内に配り切る計算を1枚にまとめ、職員向けに5分で説明する
進み具合

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はじめに
全体像と攻略法12分
学び方6分
区分1 お金の流れ目標：売上がどう決まり、そのうち何割を人に払えるかを言える
この区分の攻め方
どこで使う
賃金を決める前の土台。毎月の数字を見る時
難しさ
ふつう。単位と率の計算に慣れれば単純
特徴
売上は「単位×地域の単価」で国が決める／加算で売上が数割変わる／人件費率が経営の体温計になる
攻め方
自社の1か月の請求を単位から円に直してみる／ヘルパー1人で月商がいくら動くかを計算する／公的な調査の平均と自社を比べる
目標
介護報酬の計算の仕組みと、人件費率から払える賃金の上限を説明できる
No.01 訪問介護の売上の仕組み（単位・地域区分・加算） ★★★15分
No.02 人件費率と損益の見方 ★★★12分
区分2 処遇改善加算目標：自社がどの区分を取れて、何をすれば上がるかを言える
この区分の攻め方
どこで使う
賃金の一番大きな原資。毎年の計画書と実績報告
難しさ
やや難しい。要件が多く、改定で変わる
特徴
2024年6月に1本の加算にまとまった／要件の中心はキャリアパスと賃金改善／配り切らないと返還になる
攻め方
区分ごとの要件を1枚の表にする／自社が満たしている要件に印を付ける／率と要件は必ず最新の厚労省資料で確かめる
目標
区分と要件、配り方のルール、計画書・実績報告の流れを説明できる
No.03 処遇改善加算の全体像（区分と率） ★★★15分
No.04 キャリアパス要件Ⅰ〜Ⅴ ★★★15分
No.05 月額賃金改善要件と職場環境等要件 ★★★12分
No.06 配り方のルールと計画書・実績報告（返還になる例） ★★★15分
区分3 賃金制度を組む目標：等級・昇給・賞与のルールを、規程に書ける形で決められる
この区分の攻め方
どこで使う
賃金規程・キャリアパスを作る、求人に給与を書く
難しさ
ふつう。決める軸を分ければ迷わない
特徴
本体の売上で払う分と加算で払う分を分ける／等級は役割、資格は手当／賞与・昇給は書き方しだいで義務になる
攻め方
2階建ての図を自社の数字で描く／等級ごとの任用要件を1行で書く／賞与・昇給の条文を、約束になりすぎない形で書く
目標
2階建ての賃金・等級と任用要件・昇給・賞与・登録ヘルパーの時給を自分で設計できる
No.07 賃金の2階建て（本体と加算を分ける） ★★★12分
No.08 等級と任用要件（キャリアパスの作り方） ★★★15分
No.09 昇給の仕組み（号俸・資格・評価） ★★★15分
No.10 賞与と一時金のルール ★★★15分
No.11 登録ヘルパーの賃金（時給・移動時間・待機時間・同一労働同一賃金） ★★★15分
区分4 経営とつなげる目標：加算や人数が変わった時に、賃金と利益がどう動くかを計算できる
この区分の攻め方
どこで使う
採用を増やす・加算を取りに行く・改定があった時
難しさ
ふつう。区分1〜3の組み合わせ
特徴
資格手当は加算率を買う投資になる／加算が減った時の逃げ道を先に作っておく／制度は周知して初めて効く
攻め方
特定事業所加算の要件と資格者の比率を確かめる／加算が上がる・下がる2通りで原資を試算する／変える時の手順を職員への説明まで含めて決める
目標
加算・人数・資格者比率の変化を賃金と利益に結びつけて試算し、制度を職員に周知できる
No.12 特定事業所加算と資格手当（加算率を買う考え方） ★★★12分
No.13 賃金原資のシミュレーション（加算や人数が変わった時） ★★★15分
No.14 職員への説明・周知と、制度を変える時の手順 ★★★12分

進み具合はこの端末のブラウザにだけ保存されます。更新：2026-11-04